بحث

تحدث معنا

    ماجستير الاتصالات الاستراتيجية والمجتمع
    اذهب إلى كلية لندن للاقتصاد والعلوم السياسية
    كلية لندن للاقتصاد والعلوم السياسية

    ماجستير الاتصالات الاستراتيجية والمجتمع

    كلية لندن للاقتصاد والعلوم السياسية

    كلية لندن للاقتصاد والعلوم السياسية

    flag

    بريطانيا, لندن

    ترتيب الجامعةQS Ranking
    52

    المعلومات الرئيسية

    مستوى البرنامج

    ماجستير - مواد

    نوع الدراسة

    دوام كامل

    كيفية الدراسة

    في الحرم الجامعي

    كود البرنامج

    P3U5

    الحرم الجامعي

    Houghton Street

    لغة التعليم

    إنجليزي

    تواريخ البدء والمواعيد النهائية لتقديم الطلبات

    تواريخ البدء مواعيد التقديم28-سبتمبر-2026
    البدئ بالتقديم للبرنامج

    قم بزيارة موقع البرنامج الرسمي لمزيد من المعلومات

    المدة الدراسية 12 month(s)
    الرسوم الدراسية
    GBP 30,400  / year
    تاريخ البدء 28-سبتمبر-2026

    ماجستير الاتصالات الاستراتيجية والمجتمع

    نبذة

    نظرة عامة

    مقدمة

    ينتقل ماجستير الاتصالات الاستراتيجية والمجتمع إلى ما هو أبعد من النهج المهني البحت في إعداد الرسائل ليقدم لك فهمًا للاتصال الاستراتيجي الذي يعكس: وسائل الاتصال المتغيرة وصنع الصور وسرد القصص في البيئة التنظيمية اليوم؛ الغايات الإستراتيجية المتوسعة لبيع ليس فقط المنتجات والأفكار/المثل العليا ولكن أيضًا الأماكن والخبرات في عالم متزايد الوساطة والشبكات؛ والعواقب المتزايدة التعقيد لجميع أنواع التنظيم لتفاعل هذه التغييرات.

    وسيركز البرنامج على دراسة أشكال مختلفة من التواصل الاستراتيجي عبر الأسواق والمجتمع المدني والسياسة، وخاصة في سياق التغييرات المرتبطة بالرقمنة والعولمة. ستدرس طرق تواصل المنظمات والمجموعات غير الرسمية والأفراد بشكل استراتيجي، وكيف يساهم الاتصال في تشكيل الخطابات والممارسات داخل المنظمات وعلى نطاق أوسع عبر المجتمع.

    سوف تفكر في دور التقنيات الرقمية في الاتصالات الاستراتيجية، والروابط بين الخطاب والسلطة، وكيفية ارتباطها بالطريقة التي يتم بها توزيع الخطاب العام والموارد الرمزية والتحكم فيها بشكل غير متساوٍ من خلال ممارسات الاتصالات الاستراتيجية. بشكل عام، ستطور فهمًا لقوة الاتصالات الإستراتيجية كممارسة تنظيمية، ولكنها أيضًا ممارسة اجتماعية تميز مؤسسات وأيديولوجيات معينة لأنها تساهم في تطور المجتمع.

    قراءات أولية

    ما هو التواصل الاستراتيجي وكيف يرتبط بالعلاقات العامة، الدعاية والإقناع والقوة؟

    • Arthos, J. (2013). الاستخدام العادل للدعاية: المعايير الأخلاقية لاستراتيجيات الاتصال المناهضة للهيمنة. المجلة الغربية للاتصالات، 77(5)، 582-604.
    • كننغهام، إس بي (2002). فكرة الدعاية: إعادة البناء. ويستبورت، كونيتيكت: Praeger.
    • Berger, B. K. (2005). السلطة على، والقوة مع، والسلطة على العلاقات: تأملات نقدية في العلاقات العامة، والتحالف المهيمن، والنشاط. مجلة أبحاث العلاقات العامة، 17(1)، 5-29
    • فوكس، ج. (2012). القديسون والخطاة: الهويات المتنافسة في أخلاقيات العلاقات العامة مراجعة العلاقات العامة، 38، 865-872.
    • Edwards, L., & Hodges, C. E. M. (2011). العلاقات العامة والمجتمع والثقافة: الاستكشافات النظرية والتجريبية. أبينجدون: روتليدج.
    • Eyre, D. P., & Littleton, J. R. (2012). تشكيل روح العصر: التأثير على العمليات الاجتماعية كمركز ثقل للاتصالات الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين. مراجعة العلاقات العامة، 38(2)، 179-187
    • L'Etang, J., & Pieczka, M. (2006). العلاقات العامة: المناقشات النقدية والممارسات المعاصرة. ماهوا، نيوجيرسي: Lawrence Erlbaum Associates.
    • McKerrow, R. (2011). علاقة فوكو بالبلاغة. مراجعة الاتصالات، 11(4)، 253-271
    • روبر، ج. (2005). التواصل المتماثل: علاقات عامة ممتازة أم استراتيجية للهيمنة؟ مجلة أبحاث العلاقات العامة، 17(1)، 69-87.
    • Weaver, C., Motion, J., & Roper, J. (2006). من الدعاية إلى الخطاب (والعودة مرة أخرى): الحقيقة، والسلطة، والمصلحة العامة والعلاقات العامة. في J. L'Etang & M. Pieczka (محرران)، العلاقات العامة: المناقشات النقدية الممارسة المعاصرة. نيوجيرسي: لورانس إيرلبوم.

    ما هي صناعة الاتصالات/العلاقات العامة الإستراتيجية، وكيف يتم تعريفها وكيف تطورت؟

    • Bardhan, N., & Weaver, C. K. (2011). العلاقات العامة في السياقات الثقافية العالمية: وجهات نظر متعددة النماذج. نيويورك: نيويورك: روتليدج.
    • دايمون، سي.، وديميتريوس، ك. (2014). النوع الاجتماعي والعلاقات العامة: وجهات نظر نقدية حول الصوت والصورة والهوية: لندن: مجموعة روتليدج، تايلور وفرانسيس.
    • جرونيج، جي إي (2006). تأثيث الصرح: البحث المستمر حول العلاقات العامة كوظيفة إدارية استراتيجية. مجلة أبحاث العلاقات العامة، 18(2)، 151-177.
    • ماكنمارا، ج. (2010). ثورة وسائل الإعلام في القرن الحادي والعشرين: ممارسات الاتصال الناشئة. نيويورك: بيتر لانج.
    • ميلر، د. (2008). قرن من الدعاية: كيف أصبحت العلاقات العامة أحدث قوة للشركات. لندن ; آن أربور، ميشيجان: لندن؛ آن أربور، ميشيغان: مطبعة بلوتو.
    • مولوني، ك. (2006). إعادة النظر في العلاقات العامة: دعاية العلاقات العامة والديمقراطية. لندن: روتليدج.
    • ريتشارد، دي دبليو، وجينيفر، إل إل (2011). إعادة النظر في الاتصالات الاستراتيجية الماضية لفهم الحاضر؛ فحصز اتجاه وطبيعة الاتصال على 400 موقع على شبكة الإنترنت. Corporate Communications: An International Journal, 16(2)، 150-169.
    • Taylor, P. M. (1999). الدعاية البريطانية في القرن العشرين: بيع الديمقراطية.

    ما هي الثقافة الترويجية وكيف ترتبط بالاتصالات الإستراتيجية والمشاهير والصور النمطية؟

    • Bourdieu, P. (1998). على التلفاز. نيويورك: ذا نيو برس.
    • تشولياراكي، إل. (2012). المتفرج الساخر: التضامن في عصر ما بعد الإنسانية. كامبريدج: كامبريدج: النظام السياسي.
    • Corner, J., & Pels, D. (2003). وسائل الإعلام وإعادة تشكيل السياسة: النزعة الاستهلاكية والمشاهير والسخرية. لندن: منشورات سيج.
    • إدواردز، إل. (2013). العنصرية المؤسسية في الإنتاج الثقافي: حالة العلاقات العامة. المجلة الدولية للإعلام والثقافة، 11(3)، 242-256
    • ماكنمارا، ج. (2006). وسائل الإعلام وهوية الذكور: صناعة الرجال وإعادة صناعتهم. باسينجستوك؛ نيويورك: باسينجستوك؛ نيويورك: بالجريف ماكميلان.
    • Redmond, S. بياض النجوم: النظر إلى جسد كيت وينسلت الأبيض الجامح، في Holmes, S., & Redmond, S. (2006). النجومية والشهرة: القارئ. لندن: لندن: SAGE.
    • روزنكويست، ر. (2013). الحداثة والمشاهير والشخصية العامة. بوصلة الأدب، 10(5)، 437-448.
    • سوسمان، ج. (2011). مجتمع الدعاية: الثقافة والسياسة الترويجية في السياق العالمي (المجلد 21). نيويورك: بيتر لانج.
    • ويرنيك، أ. (1991). الثقافة الترويجية: الإعلان والأيديولوجية والتعبير الرمزي. لندن: لندن: Sage Publications.

    ما هو تأثير الاتصالات الإستراتيجية على المجال العام والديمقراطية التداولية؟

    • Bennett, W. L., & Entman, R. M. (2001). سياسة الوساطة: التواصل في مستقبل الديمقراطية. كامبريدج: كامبريدج: مطبعة جامعة كامبريدج.
    • Davis, A. (2002). ديمقراطية العلاقات العامة: العلاقات العامة والسياسة ووسائل الإعلام في بريطانيا. نيويورك: مطبعة جامعة مانشستر.
    • إلكينز، ج. (2012). فيما يتعلق بممارسات الحقيقة. في J. Elkins & A. Norris (محرران)، الحقيقة والديمقراطية (الصفحتان 19-53). فيلادلفيا: مطبعة جامعة بنسلفانيا.
    • Erkkilä, T. (2012). الشفافية الحكومية: التأثيرات والعواقب غير المقصودة. باسينجستوك: باسينجستوك: بالجريف ماكميلان
    • Harris, P. (2007). التحدي والاستجابة: مقالات عن الشؤون العامة والشفافية، تحرير توم سبنسر وكونور ماكغراث. معالم، بروكسل بالتعاون مع المركز الأوروبي للشؤون العامة: 2006؛ (المجلد 7 ص 127-128). تشيتشيستر، المملكة المتحدة
    • يواكيم، ك.، وتيم أوليفر، ب. (2009). آثار "نظرية العمل التواصلي" لهابرماس على إدارة العلامات التجارية للشركات. Corporate Communications: An International Journal، 14(4)، 389-403.
    • Langer, A. I. s. (2011). إضفاء الطابع الشخصي على السياسة في المملكة المتحدة: القيادة الوسيطة من أتلي إلى كاميرون. مانشستر: مطبعة جامعة مانشستر.
    • Macnamara, J., & Zerfass, A. (2012). التواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي في المنظمات: تحديات الموازنة بين الانفتاح والاستراتيجية والإدارة. المجلة الدولية للاتصالات الاستراتيجية، 6(4)، 287.

    السلطة والخطاب - السياسة والتواصل الاستراتيجي.

    • كولمان، إس. (2007). التسويق السياسي: منظور مقارن (المجلد 60، الصفحات 180-186). أكسفورد: Oxford Publishing Limited (إنجلترا).
    • Herman, E. S., & Chomsky, N. (2008). تصنيع الموافقة: الاقتصاد السياسي لوسائل الإعلام. لندن: بودلي هيد.
    • ماكنير، بي. (2007). مقدمة للاتصال السياسي. لندن: روتليدج.
    • السعر، إس. (2007). عنوان قوة الخطاب: سياسة الاتصال العام. بيرلينجتون، فيرمونت: Ashgate.
    • Reyes, A. (2014). بوش، أوباما: (في) الشكلية كإقناع في الخطاب السياسي. مجلة اللغة والسياسة، 13(3)، 538-563.
    • سكاميل، م. (2014). ديمقراطية المستهلك: تسويق السياسة: مطبعة جامعة كامبريدج

    كيف يمكن للتواصل الاستراتيجي التأثير على الرأي العام والسلوك العام؟

    • Evans, N. (2012). دفعة في الاتجاه الخاطئ. مراجعة - معهد الشؤون العامة، 64(4)، 16-19.
    • فاريل إتش.، وشاليزي سي. (2011). افعل الشيء الصحيح. نيو ساينتست، 212(2837)، 28.
    • ليجيت، دبليو. (2014). سياسة تغيير السلوك: الدفعة والليبرالية الجديدة والدولة. السياسة والسياسة، 42(1)، 3-19.
    • Mols, F., Haslam, S. A., Jetten, J., & Steffens, N. K. (2015). لماذا لا تكفي الدفعة: نقد الهوية الاجتماعية للحكم بالتسلل. المجلة الأوروبية للأبحاث السياسية، 54(1)، 81-98.
    • إي رافتوبولو وهوج إم (2010). الالدور السياسي لحملات التسويق الاجتماعي التي ترعاها الحكومة. المجلة الأوروبية للتسويق، 44(7/8)، 1206-1227.
    • Thaler, R. H. (2008). التنبيه: تحسين القرارات المتعلقة بالصحة والثروة والسعادة. نيو هيفن
    • ورينج، د. (2007). دولة العلاقات العامة البريطانية. أوراق مؤتمرات - جمعية الاتصالات الدولية, 1-2.

    وسائل الإعلام الجديدة والوصول العالمي للاتصالات الإستراتيجية: الأعمال التجارية والنشاط والمنظمات غير الحكومية.

    • Cammaerts, B., Mattoni, A., & McCurdy, P. (2013). حركات الوساطة والاحتجاج. بريستول: كتب بريستول إنتيكت.
    • هوانج، إس. (2012). الاستخدام الاستراتيجي لتويتر لإدارة العلاقات العامة الشخصية. مراجعة العلاقات العامة، 38(1)، 159.
    • Neill, M. S., & Moody, M. (2014). من المسؤول عن ماذا؟ دراسة الأدوار الإستراتيجية في إدارة وسائل التواصل الاجتماعي. مراجعة العلاقات العامة
    • باباسولومو، آي، ميلانثيو، ي. (2012). وسائل التواصل الاجتماعي: أفضل صديق جديد للعلاقات العامة التسويقية. مجلة إدارة الترويج. 18(3): 319-328.
    • ويجيل، إم. إن. (2011). إدارة الاتصال الاستراتيجي في القطاع غير الربحي: نموذج مبسط. مجلة الشؤون العامة، 11(4)، 226-236.
    • Zerfass, A., & Schramm, D. (2014). غرف أخبار وسائل التواصل الاجتماعي في العلاقات العامة: الإطار المفاهيمي والممارسات المؤسسية في ثلاثة بلدان. مراجعة العلاقات العامة، 40(1)، 79.

    كيف تستخدم "المصالح الخاصة" الاتصالات الإستراتيجية للتأثير على أجندات السياسات (ممارسة الضغط)؟

    • أنديرون، أليسون. (2006) تدوير جدول الأعمال الريفي: تحالف الريف، وصيد الثعالب والسياسة الاجتماعية. السياسة الاجتماعية والإدارة. 40(6): 722-738.
    • بلاو، بنيامين. (2013). ضغط الشركات والعلاقات السياسية وإنقاذ البنوك. مجلة الأعمال المصرفية والمالية. 37(8): 3007.
    • كاسويل، سالي. (2009). الحد من الضرر الناجم عن الكحول: دعوة للعمل. المشرط. 373(9682): 2247-2257.
    • كورزر، بوليت. (2013). المصالح المنظمة وحالة وضع العلامات على المعلومات الغذائية في الاتحاد الأوروبي. مجلة السياسة العامة الأوروبية. 20(5): 722-740.
    • Harris, P, McGrath, C. (2012). التسويق السياسي وممارسة الضغط: منظور مهمل وجدول أعمال بحثي. مجلة التسويق السياسي، 11 (1/2): 75-95.
    • ماسي، جي إي. (2005). العلاقات العامة في صناعة الطيران: الاستجابة لأزمة هجمات 11 سبتمبر. مجلة الضيافة والتسويق الترفيهي. 12 (1-2): 97-114.
    • بولاي، آر دبليو (1997). الاختراقات والهجمات المضادة: إعلانات السجائر، والأبحاث المدعومة، والجدل. مجلة القضايا الاجتماعية. 53(1): 53-74.
    • برات، كورنيليوس. (1997/1998). حروب التبغ التي استمرت 40 عامًا: هل تعطي العلاقات العامة عينًا سوداء؟ مجلة العلاقات العامة ربع السنوية. 42(4): 5-10.

    المتطلبات

    شروط القبول

    متطلبات الالتحاق بالخريجين للمتقدمين من المملكة العربية السعودية لبرامج الماجستير التي يتم تدريسها للنظر في القبول في برنامج الماجستير الذي يتم تدريسه (ما يعادل الدرجة الثانية العليا)، نطلب عادةً درجة البكالوريوس بعد أربع سنوات على الأقل من الدراسة بدرجات 80 بالمائة، أو 3.3/4، أو 4.0/5، أو B بشكل عام، إذا تم منحها منذ عام 2004. وإذا تم منحها قبل عام 2004، فإننا نطلب درجة الماجستير بدرجات مماثلة. للنظر في القبول في برنامج الماجستير الذي يتم تدريسه (ما يعادله من الدرجة الأولى)، فإننا عادةً ما نشترط الحصول على درجة البكالوريوس بعد أربع سنوات على الأقل من الدراسة بدرجات 90 بالمائة، أو 3.75/4، أو 4.7/5، أو A أو جيد جدًا، إذا تم منحها منذ عام 2004. وإذا تم منحها قبل عام 2004، فإننا نطلب درجة الماجستير بدرجات مماثلة. برامج البحث (الماجستير/الماجستير/الدكتوراه) للنظر في القبول في برنامج بحثي، نطلب عادةً الحصول على درجة الماجستير إذا تم منحها بعد عام 2004 ونتوقع الحصول على درجات 85 في المائة.

    متطلبات دورة اللغة الإنجليزية

    متطلبات اللغة الإنجليزية

    متطلبات اللغة الإنجليزية لهذا البرنامج هي أعلى. اقرأ المزيد حول متطلبات اللغة الإنجليزية لدينا.

    المنافسة قوية على الأماكن في كلية لندن للاقتصاد. لذلك، حتى إذا كنت تستوفي الحد الأدنى من متطلبات القبول، فإن هذا لا يضمن لك الحصول على عرض للمكان.

    ومع ذلك، يرجى عدم التردد في التقديم - فنحن نريد أن نسمع من جميع الطلاب المؤهلين بشكل مناسب. فكر جيدًا في كيفية تجميع أقوى تطبيق ممكن لمساعدتك في التميز عن الطلاب الآخرين.

    فرص العمل

    بدءًا من ورش عمل السيرة الذاتية وحتى معارض التوظيف، تقدم كلية لندن للاقتصاد الكثير من المعلومات والدعم لمساعدتك في اتخاذ هذه الخطوة البالغة الأهمية من التعليم إلى العمل.

    يقدم العديد من كبار أصحاب العمل في المملكة المتحدة عروضًا تقديمية عن الوظائف في الكلية خلال العام، وهناك العديد من ورش العمل التي تغطي موضوعات مثل البحث عن وظيفة، وإدارة المقابلات، وكتابة خطاب تعريفي، واستخدام LinkedIn.

    راجع LSE Careers لمزيد من التفاصيل.

    معلومات الرسوم

    في كلية لندن للاقتصاد، ستعتمد الرسوم الدراسية وأهليتك للحصول على أي دعم مالي على ما إذا كنت مصنفًا كطالب محلي أو طالب أجنبي (المعروف بحالة الرسوم الخاصة بك). نقوم بتقييم حالة الرسوم الخاصة بك بناءً على الإرشادات المقدمة من وزارة التعليم.

    مزيد من المعلومات حول تصنيف حالة الرسوم.

    الرسوم الدراسية

    GBP 30,400 

    رسوم الطلب

    GBP  
    كلية لندن للاقتصاد والعلوم السياسية

    ماجستير الاتصالات الاستراتيجية والمجتمع

    كلية لندن للاقتصاد والعلوم السياسية

    [object Object]

    بريطانيا,

    لندن

    برامج مشابهة

    برامج أخرى قد تكون ضمن اهتماماتك

    ابحث عن المزيد من البرامج
    المفضلة