برنامج الماجستير في إدارة المشاريع (MPM) هو برنامج للدراسات العليا يركز على جميع جوانب نظرية وممارسة إدارة المشاريع. إم بي إم. هو برنامج متعدد التخصصات يستخدم التعلم القائم على حل المشكلات بالإضافة إلى أساليب التدريس المستندة إلى الويب لتجاوز الزمان والمكان، ودعم التدريس والتعلم الفعال. المجالات الرئيسية لـ M.P.M. تتضمن:
- التخطيط وإدارة التكلفة والقيمة؛
- التحكم في المشروع؛
- القضايا الإنسانية في إدارة المشاريع؛
- قضايا استراتيجية في إدارة المشاريع؛ وقانون التجارة والمشتريات
- من حيث صلته بإدارة المشروع.
- MPM LG1 - إستراتيجية المشروع: سيتمكن الطلاب من ربط إستراتيجيات المشروع بإستراتيجيات الشركة الشاملة وإدارة المخاطر المرتبطة بإستراتيجيات المشروع الفعلية
- MPM LG1 OBJ 1 سوف يفهم الطلاب كيفية تطوير مصفوفة استراتيجية TOWS المناسبة.
- MPM LG1 OBJ 2 سوف يتعرف الطلاب على القيمة التي يوفرها تحليل TOWS (من خلال تطبيقه على سيناريوهات حالة محددة).
- MPM LG1 OBJ 3 سوف يفهم الطلاب كيفية تأثير المخاطر على استراتيجية المشروع وسيكونون قادرين على إدارتها.
- MPM LG1 OBJ 4 سيقوم الطلاب بتحديد أصحاب المصلحة الأساسيين المتأثرين وكذلك المؤثرين على القرارات والإجراءات الإستراتيجية لإدارة المشروع.
- MPM LG1 OBJ 5 سوف يفهم الطلاب عواقب القرارات/الإجراءات على أصحاب المصلحة ومن جانبهم.
- MPM LG1 OBJ 6 سيقوم الطلاب بتطوير أهداف محددة جيدًا لإدارة استراتيجيات المشروع (باستخدام تنسيقات SMART c3).
- MPM LG1 OBJ 7 سوف يفهم الطلاب الأهداف الإستراتيجية للمشروع ويحددونها بشكل مناسب.
2.MPM LG2 - التخطيط وتخصيص الموارد والجدولة: سيتمكن الطلاب من تطبيق المفاهيم والتقنيات المناسبة لتطوير خطط المشروع الشاملة وحل مشكلات الجدولة وتخصيص الموارد.
- MPM LG2 OBJ 1 سيكون الطلاب قادرين على تطوير خطط المشروع الشاملة بما في ذلك وثائق نطاق المشروع وهياكل تقسيم العمل (WBS).
- MPM LG2 OBJ 2 سيقوم الطلاب بتطوير جداول زمنية شاملة للمشروع وسيكونون قادرين على تحليل مقايضات الوقت/التكلفة في تطوير جداول المشروع.
- MPM LG2 OBJ 3 سوف يفهم الطلاب الأنواع المختلفة لمخاطر المشروع وكيفية إدارتها.
- MPM LG2 OBJ 4 سوف يفهم الطلاب كيف تؤثر قيود الموارد على تقدم المشروع وسيقومون بتحليل طرق تخصيص الموارد المختلفة وكيفية جدولة الموارد بشكل فعال.
- MPM LG2 OBJ 5 سيتمكن الطلاب من مراقبة تقدم المشروع من خلال تطبيق تقنيات التقييم والتحكم المناسبة.
3. MPM LG3 - قيادة المشروع وتحفيزه: سيتمكن الطلاب من تحديد وتحليل وحل المشكلات المحيطة بأداء الموظفين في فرق المشروع.
- MPM LG3 OBJ 1 سيتمكن الطلاب من تحديد أداء الموظف من حيث أبعاده.
- MPM LG3 OBJ 2 سيتمكن الطلاب من تحديد الدوافع المتعددة لأداء الموظفين ومناقشة التأثيرات المباشرة وغير المباشرة للدوافع باستخدام نظريات/وجهات نظر متعددة.
- MPM LG3 OBJ 3 سيتمكن الطلاب من إظهار فهم واسع للنظرية المعاصرة حول كل محرك لأداء الموظف.
4. MPM LG4 - حل تحديات إدارة المشروع: سيتمكن الطلاب من إجراء تقييم نقدي لأداء المشروع وتحديد الأخطاء والفرص الرئيسية والتوصية بالحلول ذات الصلة لمشاكل المشروع
- MPM LG4 OBJ 1 سيتمكن الطلاب من تحليل المشاريع وتحديد نقاط القوة الرئيسية.
- MPM LG4 OBJ 2 سيقدم الطلاب دليلاً على معرفتهم بالمفاهيم الأساسية المرتبطة بالمشاريع وإدارة المشاريع.
- MPM LG4 OBJ 3 سيكون الطلاب قادرين على وصف التقنيات التي أصبحت أساسية للممارسة الحالية لإدارة المشاريع.
5. MPM LG5 - القانون التجاري ومشتريات المشروع: سيتمكن الطلاب من تحديد سلسلة التوريد الخاصة بمشروعهم ومؤسستهم وتقييمها بشكل نقدي.
- MPM LG5 OBJ 1 سيحدد الطالب الحاجة إلى التفاوض بشأن المرونة في العقود طويلة الأجل، مثل التغيرات في الأسعار في تكلفة البضائع بمرور الوقت وشروط أخرى، لتسهيل علاقات العمل الإنتاجية داخل سلسلة التوريد، بما في ذلك البائعين الطبقة.
- MPM LG5 OBJ 2 سيقوم الطالب بتقييم نقدي للأثر القانوني للغة العقد مع البائعين من الطبقة وغيرهم في سلسلة التوريد.
- MPM LG5 OBJ 3 سيتمكن الطالب من التوصية بأهداف الأداء لكل مرحلة من شروط الدفع الخاصة بعقد المورد.
- MPM LG5 OBJ 4 سيقوم الطالب بتحديد الدور الحاسم الذي يلعبه المقاولون من الباطن في الأداء الناجح لسلسلة التوريد.
- MPM LG5 OBJ 5 سيحدد الطالب المخاطر الحرجة في علاقة الشراء وسيكون قادرًا على صياغة أحكام العقد المناسبة داخل سلسلة التوريد لمعالجة تلك المخاطر.
- MPM LG5 OBJ 6 سوف يفهم الطالب التأثير القوي الذي يمكن أن يحدثه القانون التجاري المختلف في الدول الأخرى عند التفاوض على العقود عندما تشتمل سلسلة التوريد على بيئة دولية.
