ق.ت. كلية باور للأعمال > قسم علوم القرار والمعلومات > نظم المعلومات الإدارية، بكالوريوس إدارة الأعمال.
شهد الطلب على مهارات نظم المعلومات الإدارية انتعاشًا هائلاً في السنوات القليلة الماضية. التوقعات قوية للغاية حيث تهيمن مجموعات مهارات نظم المعلومات الإدارية على الأدوار الوظيفية العليا المتوقع نموها في المستقبل. في حين أنه من المتوقع أن تتوسع وظائف نظم المعلومات الإدارية بمعدل متسارع، فقد تغير مزيج متطلبات المهارات بشكل كبير. مع النمو الهائل للتكنولوجيا المصاحبة لاستخدام الإنترنت في أواخر التسعينيات، سيطر دور تطوير التطبيقات (البرمجة) على مجال نظم المعلومات الإدارية. ومنذ ذلك الحين، نقلت الاستعانة بمصادر خارجية العديد من وظائف البرمجة ذات المستوى المنخفض إلى الخارج. ومع ذلك، أصبحت الحاجة المتزايدة للوظائف التكنولوجية ذات المستوى الأعلى سائدة. الآن، أصبحت تقنيات الويب والاتصالات وقواعد البيانات ناضجة وبدأ استخدامها في التوسع في كل مجال من مجالات الممارسات التجارية. ويتم استخدام تقنيات المعلومات الجديدة هذه بطرق موسعة ومبتكرة. والنتيجة هي أن الحاجة إلى المتخصصين في نظم المعلومات الإدارية قد زادت - ولكن بطريقة مختلفة عن العقود الماضية. أصبحت نظم المعلومات الإدارية الآن "مهارة للتعامل مع الأشخاص" وليست "مهارة فنية" بحتة. يقوم برنامج MIS الخاص بنا الآن بتدريب "محللي الأعمال" بدلاً من "المبرمجين".
أصبح منصب "محلل الأعمال" (أو "محلل الأنظمة" أو "الاستشاري") بالغ الأهمية من أجل جعل تكنولوجيا المعلومات متاحة لمزيد من المستخدمين وحل المزيد من مشاكل الأعمال. وهذا يتطلب مهارات في تحديد مشاكل المستخدم والمستهلك وترجمة هذه الاحتياجات إلى حلول تكنولوجية. يوفر المحلل هذا الاتصال الحاسم. لا يخضع هذا الدور للاستعانة بمصادر خارجية لأنه يجب أن يكون المحلل جزءًا لا يتجزأ من المنظمة من أجل فهم مستخدم الأعمال واحتياجاته ويكون قادرًا على تصميم الحل وتنفيذه ضمن حدود البنية التحتية التكنولوجية للمؤسسة. بعد دور المحلل المبتدئ، يصبح معظم محترفي نظم المعلومات الإدارية "مديري مشاريع" (أو "كبار المستشارين") حيث يتحملون المسؤولية عن مشروع تكنولوجي بأكمله: التخطيط؛ التوظيف؛ إعداد الميزانية؛ جدولة التنفيذ؛ التدريب والصيانة التشغيلية. بعد هذا المستوى من إدارة المشروع، سينتقل متخصص نظم المعلومات الإدارية إلى أدوار إدارة التكنولوجيا العليا التي تتضمن: تخطيط التكنولوجيا وإستراتيجيتها؛ أبنية التكنولوجيا والبنى التحتية؛ التوظيف التكنولوجي على مستوى الشركة؛ وإدارة مختلف مراكز التكنولوجيا الحيوية. وأخيرًا، على المستوى "C"، يمثل كبير موظفي المعلومات (CIO) الدور التكنولوجي الأهم في معظم بيئات الشركات.