ماجستير الأعمال: الإدارة العامة MSB في جامعة ويسكونسن ماديسون

تأسست كلية إدارة الأعمال عام 1900، وأنشأت واحدًا من أول خمسة برامج أعمال في البلاد. ولا تزال روح المبادرة هذه قوية.

كطالب في كلية إدارة الأعمال، ستجد نفسك ملهمًا من الزملاء والموظفين والخريجين وقادة الأعمال وأعضاء هيئة التدريس المشهورين عالميًا الذين يركزون ويتعاونون ويشاركون في كل جانب من جوانب تجربة الطلاب. ستنضم إلى برنامج عالي التصنيف يؤهلك لمواجهة التحديات الأكاديمية والمهنية. يقدّر أصحاب العمل خريجي كلية إدارة الأعمال بسبب الإعداد الشامل الذي توفره بيئة التعلم هذه. يمتلك الخريجون الإدارة العامة المرغوبة للغاية والخبرة المتخصصة في مجال الأعمال.

من خلال الانضمام إلى خريجي كلية إدارة الأعمال المتعاونين، والملهمين، والموثوقين، والتقدميين، أصبح خريجو Business Badgers على استعداد لقيادة مؤسساتهم نحو النجاح وتحويل عالم الأعمال. معًا إلى الأمام!

1. إظهار القدرة على تشخيص المشكلات وحلها من خلال الاعتماد على المعرفة المتراكمة، وفهم الارتباط مقابل السببية، ودمج التفكير الاستقرائي والاستنتاجي، والوعي بالتحيزات الإدراكية والمفاهيمية التي يمكن أن تؤثر على اتخاذ القرارات الفردية والجماعية ومعرفة كيفية تصحيح هذه التحيزات.
2. إظهار القدرة على تجميع البيانات والمدخلات من مصادر متعددة لتحليل مشاكل العمل.
3. إظهار القدرة على استخلاص استنتاجات صالحة من البيانات وتقديم توصيات بناءً على التحليل الهامشي للتكاليف والفوائد.
4. التواصل بوضوح وفعالية كمديرين في الإعدادات المهنية لتحقيق الأهداف التنظيمية.
5. مهارات الإقناع في التواصل الشفهي والكتابي.
6. استخدم مجموعة متنوعة من الوسائط والتقنيات.
7. إدارة الرسالة وتدفقها عبر المؤسسة.
8. تطوير أساليب متعددة التخصصات لتأطير وتحليل المشكلات والمواقف التجارية المعقدة.
9. فهم وجهات النظر حول دور الأعمال في المجتمع، على سبيل المثال، قيمة المساهمين كهدف وحيد والشركات التي تتحمل مسؤولية اجتماعية.
10. اشرح كيف تتشكل هذه الآراء من خلال العولمة والظروف البيئية والاجتماعية والتكنولوجيا والقانون ودور الحكومة.
11. تحليل القضايا الثقافية والاقتصادية والقانونية/التنظيمية التي تؤثر على الأنشطة والعلاقات التجارية الدولية.
12. افهم أن القائد يحفز ويلهم الأشخاص بينما يدير المدير العمليات، وأن أدوار القائد والمدير متميزة ومتكاملة، وأن كلا الدورين ضروريان للنجاح في المؤسسات المعقدة ومتعددة الأوجه.
13. شرح ومقارنة أنظمة السلوك المختلفة للقادة والمديرين داخل المؤسسة.
14. تأطير الأبعاد الأخلاقية لقرارات العمل والتفكير فيها والاستجابة لها.
15. إظهار المهارات ومعرفة العمليات اللازمة لتحقيق أقصى قدر من أداء الفريق لتحقيق الأهداف بنجاح، كعضو فعال في الفريق وقائد.
16. فهم مزايا القوى العاملة المتنوعة والشاملة، وإظهار الكفاءات الثقافية اللازمة لإدارة مثل هذه القوى العاملة.
17. تحليل تأثير القوانين واللوائح على قراراتهم.