تعد إدارة سلسلة التوريد العالمية والخدمات اللوجستية دورة تدريبية قصيرة معتمدة من الجامعة والتي تحلل بشكل نقدي الحاجة المتزايدة لإدارة سلسلة التوريد العالمية بشكل فعال لأن هذا أمر أساسي فيما يتعلق بكيفية أداء المؤسسة باستخدام
تحلل هذه الدورة التدريبية بشكل نقدي الحاجة المتزايدة لإدارة سلسلة التوريد العالمية بفعالية. ويُنظر إلى هذا الجانب من المؤسسة باعتباره "أصلًا استراتيجيًا" يمكنه تحسين الكفاءة ورضا العملاء والنتائج المالية. ونتيجة لذلك، تعد إدارة سلسلة التوريد أمرًا أساسيًا فيما يتعلق بكيفية أداء المؤسسة فيما يتعلق بأهدافها واستراتيجيتها.
من خلال سلسلة من مناهج دراسة الحالة، الحية والتاريخية، ستكتسب تقديرًا للطبيعة الواسعة لسلسلة التوريد، بدءًا من المواد الخام الملموسة وحتى نقل المعرفة غير الملموس غالبًا. سوف تقوم بتحليل نقدي للعلاقات اللانهائية التي تنطوي عليها الخدمات اللوجستية الداخلية والخارجية من خلال عمليات المنبع والمصب. ومن خلال هذا الحصول على تقدير لكيفية إدارة هذه السلاسل لتحقيق أقصى قدر من رضا العملاء والقيمة المضافة، وبالتالي الأداء.
ستسهل الدورة تحليل الضغط لتحسين العمليات الداخلية، وكيف ينبغي أن تتطور الاستراتيجيات اللوجستية ويتم تنفيذها وكيف يتم تطوير سلاسل التوريد المتكاملة. سوف تحصل على تقدير نقدي لاتساع وعمق التخصصات وكيف تبلغ ذروتها في التأثير على سلسلة التوريد، وكيف ينبغي إدارة هذه التأثيرات.
نتائج التعلم
عند إكمال الدورة التدريبية بنجاح، ستتمكن من:
- إجراء تحليل نقدي لإدارة الموارد ضمن سلسلة التوريد العالمية
- تقييم نقدي للحاجة إلى الاستعانة بمصادر خارجية أو عناصر داخلية لسلسلة التوريد، من منظور عالمي أو وطني أو محلي
- إجراء تقييم نقدي للنمو الخلفي والأمامي في سلسلة التوريد، وكيفية إدارة مخاطر سلسلة التوريد
- إجراء بحث شامل ونقدي لكل من المواد الأكاديمية والتنظيمية، مما يوضح نطاقًا مناسبًا وعمقًا للمصادر في تطوير الاستنتاجات المنطقية
محتوى الدورة
- مقدمة لتطوير المحاسبة الإدارية
- إدارة الأصول غير الملموسة في بيئة متغيرة - مثل علاقات سلسلة التوريد
- إدارة المعلومات وإدارة المعرفة والمؤسسات التعليمية
- فهم تكامل سلسلة القيمة
- تأثير التكنولوجيا عبر سلسلة التوريد
- نظرية الطوارئ والنظرية المؤسسية المتعلقة بتصميم العمليات والأنظمة. يؤدي إلى التحسين المستمر، والتفكير الهزيل، JIT، إدارة الجودة الشاملة
- الاستعانة بمصادر خارجية لعناصر سلسلة التوريد أو جميعها - إدارة سلسلة التوريد كخدمة
- الارتباط بنشاط الاندماج والاستحواذ - التكامل الخلفي والأمامي في سلسلة التوريد - النظر في استيعاب المعاملات
- قياس تكاليف سلسلة التوريد والأداء
- إدارة مخاطر سلسلة التوريد
