تم تصميم الدورة لتلبية احتياجات الشركات الدولية المعاصرة وتمزج بين التميز الأكاديمي والمهارات المهنية، مما يزودك بمهارات قابلة للتسويق للعمل والتفوق على المستوى الاستراتيجي عبر مختلف القطاعات وفي بلدان مختلفة. تركز الدورة بشكل قوي على قابلية التوظيف وتعزيز مهارات التوظيف وستساعدك على تطوير مهارات الاتصال العامة ومهارات التعامل مع الآخرين.
ستخرج من ماجستير إدارة الأعمال الدولية لدينا بقدرات تحليلية متطورة ووجهات نظر واضحة حول الإستراتيجية والتفكير الاستراتيجي وحل المشكلات بشكل إبداعي وعقلية ريادة الأعمال ومهارات اتصال وبحث فعالة للغاية - وكلها مطلوبة من قبل أصحاب العمل في جميع أنحاء العالم العالم.
إذا كنت ترغب في بدء مشروعك التجاري الخاص، فستتاح لك الفرصة لاستكشاف أفكارك واختبارها في بيئة داعمة. تم تصميم الدورة لتزويد الخريجين بالخبرة في الإستراتيجية والتسويق والقيادة والتمويل وإدارة الموارد البشرية العالمية والأعمال التجارية الدولية وريادة الأعمال والعمليات وإدارة المشاريع ومهارات البحث.
ستصبح جزءًا من المجتمع الدولي أثناء تواجدك في الدورة، حيث ستدرس مع طلاب من مختلف أنحاء العالم. من خلال روابطنا مع الصناعة، تأخذك تجربة التعلم من الفصول الدراسية إلى أرض المصنع، من خلال الدراسة / الرحلات الميدانية المدعومة للشركات في المنطقة، ومن خلال دورة التدريب الداخلي المنظمة لدينا، لديك الفرصة لاكتساب خبرة عمل قيمة أثناء الدراسة .
خيارات الإدخال
تتوفر خيارات الدخول التالية لهذه الدورة:
- 12 شهرًا - هذا هو خيار القبول القياسي لشهر سبتمبر، لكل من الطلاب المحليين والدوليين.
- 15 شهرًا - هذا هو خيار القبول القياسي لشهر يناير، لكل من الطلاب المحليين والدوليين.
- 18 شهرًا (تمهيد الماجستير فقط) – يتوفر خيار القبول هذا للطلاب الحاصلين على درجات من الدرجة الثالثة والدرجة العادية أو مؤهلات معادلة. يُطلب منك أيضًا إجراء برنامج تمهيدي للماجستير والذي يتم الحصول عليه إما من خلال كلية جامعة برمنغهام سيتي الدولية أو كجزء من دورة ماجستير إدارة الأعمال. إذا اخترت الالتحاق بتمهيد الماجستير كجزء من دورة ماجستير إدارة الأعمال، فسيتم ذلك خلال الفصل الدراسي الأول (سبتمبر - يناير) قبل الانضمام إلى دورة يناير.
- 21 شهرًا (الممارسة المهنية) – يجمع خيار الدخول هذا بين الدورة التدريبية القياسية لشهر يناير مع التدريب المهني لمدة 5 أشهر مقابل رسوم إضافية.
